人力资源测评原理

   人力资源测评可以让管理者对员工进行有效的职位规划，不过要先搞清楚其评测的原理是怎样的？河南猎头公司来为您解说一下。

    1、个体差异原理

    世界上没有两个完全相同的东西，尤其是人。每个人的家庭、教育和其他背景的差异导致了性格、气质、兴趣、态度和价值观的差异。不仅如此，因为性别的不同，人也会有价值取向的差异。针对个体差异的存在，管理者必须把握个体差异的原理，从多种综合角度审视被试，才能得出全面正确的结论。

    2.测量评定原理

    人力资源评价包括两个部分:人力资源的测量和测量的评价。这就像财务报告的编制和分析一样。如果只测量数据不评价，评价就变得没有意义。没有数据就没有评价的依据。

    3.动静结合的原理

    对于一个企业来说，评价的原则和标准要保证一定的稳定性，即“静态”。如果评价原则经常变化，员工会不知所措，不知道该往哪个方向努力。然而，目前的市场变化迅速，产品技术日新月异。为了适应时代的发展，评价标准和原则应根据市场和企业情况不断发展，即“动”。否则，企业成员就会因此，企业的人力资源评价标准必须把握动与静的有机结合。

    4.模糊/精确原理

    如前所述，人是非常复杂的个体，不能像财务报表那样用简单的数据和公式来描述和评价。幸运的是，现代数学的发展为这种难以评价的东西提供了一种新的途径:模糊理论。因此，管理者在评价企业成员时，采用模糊理论，注重定性和定量相结合，可以保证评价结果的准确性。