企业应该如何引进人才？

    企业怎么做才能为自身引入高端的人才？需要从两个维度进行剖析，今天河南猎头公司就企业的维度来为大家剖析一下。

    1.战略/使命

    目标是一个组织存在的基础和前提，去哪里决定同行。尤其是高管不仅是战略的推动者，也是战略的制定者。一个清晰、具体、有潜力的战略本身对人才是有吸引力的。企业需要分析现有的战略，这些能力在中短期内难以培养，甚至缺乏自身的基因。比如制造企业要发展电商业务，自身基因是生产导向的，很难孵化出强大的市场导向基因。如果直接做电商，会和很多有市场化基因的企业竞争，很难成功。

    2.稳定性/变现能力

    企业战略的稳定性更重要。如果战略处于动荡或模糊时期，引入高级管理层是不合适的。除非创业者能够调整自己的定位和思维，找到合适的高管一起探讨战略方向，这需要足够的授权。一般来说，企业的战略是多变的，会带来人员的动荡。比如互联网企业，大进大出。企业的交付能力也很重要。如果承诺的高管收入或收入模式无法兑现，会直接导致高管辞职，这是民营企业经常遇到的情况。在引入高管之前，薪酬和收入的设计需要合理清晰，不能随便更改。

    3.软环境

    (1)企业家/直接上级

    创业者和直属上司的思维和风格很重要，双方的差异，尤其是性格差异，是高管离职的重要原因之一。在选人之前，创业者或者HRD需要清楚地知道自己的“爱好”。比如不喜欢某个星座、某个地域、某个性格的人，可能不正确，但往往很实际。

    (2)显性文化和潜在文化

    对于组织来说，文化就是群体的风格和价值观。企业需要解读自己的文化，明确提出企业提倡什么，反对什么，知道哪种人更适合企业。特别是要解读潜在的文化，这可能是引进人才的致命因素。

    (3)制度基础

    一般来说，外资出身才更适合法治、规范的环境，民营出身更适合人治、野蛮成长的环境，体制内出生的更有纪律性，符合角色要求。在人治与法治之间，在标准化与个性化之间，在人才的遵从与发挥之间，不同的企业有不同的侧重点。还不如选择风格相近的人生存。