怎样降低员工流失率？

    每个企业都希望能有长远的发展，这与企业的员工数量和质量都是密不可分的。关于员工的流失率怎样减少这一问题，河南猎头公司为您总结了以下几种情况供您参考。

    (1)员工觉得没有前途

    企业的共同愿景在短期内，一个企业应该有一个工作目标；从长远来看，一个企业应该有一个发展计划和蓝图，让所有的员工都为之工作。

    无论是短期目标还是长期目标，企业都必须与员工充分沟通，让员工看到企业和个人的希望。

    (2)工资不够

    公司应该有优厚公平的福利待遇。一般来说，企业对员工的激励和物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需求层次理论的基本原则。我们所说的“慷慨”是指对员工有吸引力。

    (3)管理做得不好

    人性化管理对应传统管理学派。与把员工比作工具或机器上的螺丝钉相比，人性化管理注重关心人，强调与员工的互动和沟通，创造员工的满意度。

    (4)觉得自己一文不值

    除了更好的福利待遇，学习型组织的建立还应该给员工培训和发展的空间。鼓励员工学习，创造培训机会等。更重要的是，让员工在自己感兴趣的岗位上实践和锻炼。

    最重要的一点是，员工表现突出的时候要多表扬，工作情绪低落的时候要多鼓励。

    (5)其他老板给的报酬更高

    这个时候，我只想重申，领导者的魅力有多重要。在过去的十几年里，中国出现了许多“企业英雄”，他们用自己的人格魅力团结了一群人，取得了令人印象深刻的成绩。

    当然，如果员工执意要离职，也不要过度挽留，只是祝福他们更好，他们会记住你的感受。